有效管理90后员工
发布日期：2015-09-16浏览：1470
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课程对象
企业主管、经理、人力资源部及相关管理者学员收获
了解90后特点与现代企业管理的关系。
运用马斯洛需求理论进行有效的90后管理。
如何通过管理者自身改变与影响来管理90后。
掌握90后员工管理的若干实操方法。
建立90后员工培养体系，并掌握培训方法。
根据企业实际运营状况，设计90后管理路径。课程时长
6 H课程大纲
现代企业管理与90后员工
1、现代企业管理的若干变化
2、90后员工特点
3、90后VS管理者
对管理者自身的要求
80后管理者VS90后员工
马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论的内容
马斯洛需求层次理论的实用价值
对于90后管理的价值
90后需求层次整体解析
运用需求层次创造90后管理新价值
满足生理生存需求
生理生存需求的内容
90后生理生存需求的特点
如何满足90后生理生存需求
典型案例分享与分析
讨论：本企业如何做好？
满足人身安全需求
人身安全需求的内容
90后人身安全需求的特点
如何满足90后人身安全需求
典型案例分享与分析
讨论：本企业如何做好？
满足爱与归属需求
爱与归属需求的内容
90后爱与归属需求的特点
如何满足90后爱与归属需求
典型案例分享与分析
讨论：本企业如何做好？
满足个体尊重需求
个体尊重需求的内容
90后个体尊重需求的特点
如何满足90后个体尊重需求
典型案例分享与分析
讨论：本企业如何做好？
满足自我实现需求
自我实现需求的内容
90后自我实现需求的特点
如何满足90后自我实现需求
典型案例分享与分析
讨论：本企业如何做好？
我们就是未来
90员工管理改善路径设计
90后员工培养模式
社会对90后种种问题的剖析
关于90后管理的问答
结束语：我们就是未来
rning:1V�0t܊�+���：再造自己
由内而外
成为转型人
管理的灯塔
循序渐进
变革
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