以理论、模式和系统为课程主线，使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；
以《战略体系与组织能力系统图》为平台,深度解析、学习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验；
全程引入《企业转型工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性；
讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的问题。

发展转型行业、快速成长型企业的高层，他们关注“如何构建企业转型战略”；
进行战略转型、管理转型企业的决策层，他们关注“怎么将企业转型落到实处”；
企业核心职能总监/总经理等，他们关注“如何协同工作，确保转型的有序进行”；
企业核心业务单元总经理等，他们关注“如何提升转型执行力，提升市场竞争力

第一部分：企业转型整体画面
内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系、提升组织能力、掌握转型方法的必要性、紧迫性。
互联网背景、工业4.0带给企业的迷茫
深度解读：“米格之争”究竟在争什么？
深度解读：“丰田方式”应该消失了吗？
企业转型不得不为，“新常态”的“危与机”
转型困惑从何而来？理性解读“转型陷阱”
企业转型路在何方？企业转型之“大画面”
转型之路怎么走通？转型成功企业的共同特征
第二部分：战略如何成功转型
内容重点：帮助高层团队清晰理解战略体系的“大画面”；借助“战略铁三角体系”，深刻理解各个战略子系统对于转型成功的作用与关联；掌握转型企业如何建立战略转型的共同语言，如何在转型过程中优化、执行好共识的转型战略。
战略转型难在哪里：企业成功转型的本质
战略转型到底转什么：《SOC》与转型路径
如何实现战略体系的完整、协同、持续转变
深度解读：透视海尔电器如何互联网+转型成功
战略成功转型的关键，如何构建“战略铁三角”
商业模式、业务模式和管理模式
价值链的“通、强、有力”与转型竞争力
深度解读：如何借鉴IBM转型的成功经验
企业转型战略如何与转型执行体系有效对接
专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨
第三部分：转型企业的组织能力打造
内容重点：借助《战略体系与组织能力系统图》，从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制、企业文化、组织领导力的角度，为大家提供一个基本路径、基本体系。通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题和应对思路。
战略视角：转型战略如何转化为新的组织能力？
理解转型规律：转型企业组织能力为什么下降？
《SVB三原则》：转型企业组织能力提升难在哪里？
价值链“通、强、有力”与转型战略执行力体系
《GRAM体系》：建立支撑战略转型变革的HR管理体系
深度解读：万科事业合伙人制度与万科转型之路
《转型双战略模型》：以文化转型推动组织转型变革
《系列工作坊》如何推动转型变革的领导力建设
深度解读：苏泊尔家电如何成功融入国际化大家庭
深度解读：如何读懂丰田汽车公司背后的文化势力
专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨
第四部分：转型企业组织的有效变革
内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；
企业转型与组织变革本质：员工习惯协同转变
理性解读：转型企业执行力下降的系统根源
为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
企业转型的系统阻力：组织阻力、员工阻力、互动阻力
组织阻力的来源与对策：“四正确”与《SOC模型》
员工阻力的来源与对策：“四协同”与《视见行模式》
转型企业如何快速消除阻力、有效提升竞争力？
掌握转型规律与有效推进转型的基本流程
《转型系列工作坊》：转型阻力的系统化解
案例分享：互联网思维与企业成功转型的实操案例
转型企业阻力应对过程中的常见误区与问题
深度解读：通用电器如何带领20万员工成功转型
专业剖析：学员企业转型困惑与原因对策探讨